- Раз на півроку співробітники компанії заповнюють анкету з 13 питаннями про їх керівника Раз на півроку...
- Відкриті питання:
Раз на півроку співробітники компанії заповнюють анкету з 13 питаннями про їх керівника 
Раз на півроку співробітники Google заповнюють анкету з 13 питаннями про їх керівника.
Фото: pixabay
Компанія Google вважається дуже злачних і бажаним місцем для багатьох претендентів . Ось тільки величезна корпорація вимагає від своїх співробітників бути максимально ефективними. Особливо це стосується керівників, які повинні правильно налаштувати роботу свого відділу.
Раніше в Google стояла першочергове завдання - зібрати в своєму штаті більше перспективних умов, а як тільки це сталося, в компанії виникла проблема ефективного управління, передає Work.ua .
Вирішити цю проблему вдалося досить просто - в Google вирішили, що ефективність управління повинні оцінювати ті, ким керують. Тому раз на півроку співробітники компанії заповнюють анкету з 13 питаннями про їх керівника.
І робиться це все не в ім'я мети обчислити всіх незгодних і скласти список на вибування, і навіть не для того, щоб позбавити начальника премії, якщо раптом на нього хтось поскаржиться.
У компанії впевнені, що опитування дозволяє керівнику отримати конструктивну і чесну оцінку своєї роботи від усієї команди, але при цьому всі відповіді будуть анонімними. Анкета складена HR-менеджерами Google в рамках програми, спрямованої на те, щоб з кращих фахівців виходили гарні керівники.
У Google вирішили доопрацьовувати недоліки менеджменту в командах після аналізу причин відходу співробітників. З'ясувалося, що найчастіше причиною звільнення виявлялося погане управління.
Тоді був розроблений маніфест "8 звичок високоефективних менеджерів Google". У ньому описали, як повинен себе вести успішний і продуктивний керівник. Вийшло, що співробітників вчать керувати, а у команди потім запитують, наскільки успішно все йде і чи справляється керівник з поточними проблемами.
Будь-яке твердження в анкеті ґрунтується на одній з восьми поведінкових моделей, описаних в маніфесті. У перших 11 пунктах анкети потрібно оцінити свого керівника за шкалою з п'ятьма градаціями від "категорично не згоден" до "повністю згоден", а 2 останніх питання вимагають розгорнутої відповіді.
Анкета для оцінки менеджерів в Google
1. Мій керівник дає мені ефективний зворотний зв'язок, завдяки якій я можу поліпшити свою роботу.
2. Мій керівник не займається "мікроменеджментом", тобто не вдається в деталі, які повинні регулюватися і обговорюватися на інших рівнях.
3. Мій керівник уважно ставиться до мене як до особистості.
4. Дії мого керівника говорять про те, що він цінує мій досвід в команді, навіть якщо він відрізняється від його власного.
5. Мій керівник постійно фокусує увагу команди на пріоритетних завданнях і цілях.
6. Мій керівник регулярно передає нам важливу інформацію від вищого керівництва.
7. У мене була розмова з керівником про мій професійний розвиток менше 6 місяців назад.
8. Мій керівник ставить чіткі і зрозумілі цілі нашій команді.
9. Мій керівник володіє достатнім рівнем знань в своїй спеціалізації (наприклад, навички продажів - у сфері міжнародного бізнесу, звітність - в сфері фінансів, кодинг - в сфері програмування).
10. Я б рекомендував свого керівника іншим співробітникам Google.
11. Я задоволений спільними досягненнями мого керівника.
Відкриті питання:
- Чим би ви порекомендували займатися далі свого керівника?
- Що б ви змінили в своєму керівнику?
Відповіді на ці питання допомагають менеджерам бачити свої помилки і працювати над собою, а HR-фахівці можуть відслідковувати ефективність менеджменту у всій компанії.
Раніше в Google провели дослідження і з'ясували, як створити ефективну команду . Висновки компанії перегукуються з книгою Стівена Кові "7 звичок надзвичайно ефективних людей", яка була написана ще в 1989 році.
Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram
Що б ви змінили в своєму керівнику?